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                  公司2018年度營銷工作大會隆重召開

                  發布時間:2019-02-13


                  全面實施“1246”工程,奮力譜寫“千萬億”目標新篇章

                  公司2018年度營銷工作大會隆重召開

                  瑞狗辭舊歲,金豬送春來。2月11日,人人中彩票股份隆重召開2018年度營銷工作大會,人人中彩票股份中高層領導以及來自全國的營銷將士共千余人參加了此次年度工作會議。


                  會上,公司董事長、黨委書記王耀以《風變穩掌舵、遠行揚滿帆,奮力譜寫‘千萬億宏偉目標’新篇章》爲主題,全面總結了2018年營銷工作,積極布局2019年市場營銷的重點工作。

                  針對2018年营销工作,王耀首先用“两高三强三提升”对营销工作亮点进行了回顾:“两高”即总体业绩创新高,高端销售再拔高;“三强”即“渠道力、産品力、品牌力”营销三力持续增强;“三提升”即后勤保障大提升、管理成效大提升、企业文化大提升。

                  同時,王耀從四個方面對2018年的成功经验进行了总结:一是以宏大格局谋划市场营销,三力合成,同向发力,营销业绩强势攀升;二是以强大执行夯实后勤服務,稳中有进,精益求精,保障后勤“高” “精”“优”;三是以扎实举措推进基础管理,创新方式,变革突破,管理水平显著升级;四是以博大情怀塑造企业文化,深入人心,催人奋进,助力文化新动力。

                  面對宏觀局面的複雜多變,王耀在年度工作報告中提出了公司2019年总体工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认清世界百年未有之大变局,把握时代瞬息万变之大机遇,风变稳掌舵、远行扬满帆,全面實施“1246”工程,奋力谱写千万亿宏伟目标新篇章。

                  王耀指出,風變,是形勢之變。當前的國際與國內環境變幻莫測,宏觀形勢、中觀形勢和微觀形勢變化錯綜複雜。掌舵,是辨識之能。知行合一,知爲先。掌舵爲了辨析變化本質,識別應對策略,以辨識之能,去精准研判形勢變化,去堅守發展的規律,制定以不變應萬變的辦法。揚帆,是執行之力。知行合一,行爲重。辨識是爲了知曉變化,找到應對方向和方法,而揚帆就是要用大力度的執行,將知曉變成行動,努力做到知行合一。


                  對于公司2019年總體工作部署,王耀重點圍繞“1246工程”進行了安排:堅定不移樹立一個堅守,全力以赴追逐兩大目標,從容不迫抓實轉型四個關鍵,锲而不舍精鑄六大力量,推動企業在風變中穩掌舵,在遠行裏揚滿帆。

                  堅定不移樹立一個堅守。在風變中掌舵,掌的是方向,堅守的是規律,堅定的是本質性和規律性的發展道理。面對2019年的發展環境,我們要堅守品牌“導入期、成長期、成熟期、持續期、全周期”的五個周期規律,對于各項具體的策略,要弄懂弄通,做“上士”去勤勤懇懇,堅持不懈的執行下去,使市場在規律的引領下實現更好更快發展。

                  全力以赴追逐两大目标。一是酒体绵柔度取得革命性突破。要紧紧围绕绵柔机理深度应用,全面提升産品的个性化、特色化和饮后舒适度,引领白酒市场的消费趋势,创造消费者的感动和愉悦;二是力保市场销售增长高于行业增长的平均水平,争当行业排头兵。

                  从容不迫抓实转型四个关键。一是消费升级,要把握好消费升级的方向,在産品属性、産品选择、産品周期上下功夫,顺迎消费升级;二是行业分化,要抓住机遇,抢抓市场的占有率和终端消费者;三是信息泛滥,面对媒体环境的变化,对“不变的”要提出更高的要求,对“变化的”要及时地调整方式,对“变与不变”要找到成长的捷径;四是高维竞争,要跳出红海,优势再造、模式创新、构建生态圈,找到高维的蓝海,主要在于:“品牌路径、服務路径、用户路径、生态路径、智能化路径”五条路径,“産品基础、机制基础”两项基础,“深入”一大考验。

                  锲而不舍精铸六大力量。一是精铸至臻至强的産品力;二是精铸直入人心的品牌力;三是精铸攻守兼备的渠道力;四是精铸坚强可靠的配套力;五是精铸迎接未来的创新力;六是精铸昂扬向上的文化力。


                  會上,公司總裁鍾雨宣讀了“特别嘉奖令”“2018年度嘉奖令”以及“關于对2018年度分公司嘉奖的决定”;公司副总裁、集团贸易总经理朱伟宣读了關于表彰劳动模范、先进集体和优秀员工、先进党支部和优秀党员、销售能手的决定。


                  2月12日上午的会议上,針對2019年营销工作,朱伟首先提出了“正确面对形势、坚定战略目标、保持发展定力、强化极致执行、从严考核管理、优化用人机制”六点总体思考。在阐述和强调2019年总体销售目标后,朱伟对2019年重点工作进行了具体安排。

                  在爲期兩天的的會議中,集團貿易人力資源部還牽頭組織了系列主題培訓,以及《2019年度績效考核方案》講解。


                   壯闊東方潮,奮進新時代。2018年,注定是人人中彩票發展曆史上極不平凡、意義深遠的一年,人人中彩票在改革深水區探索前行,大膽突破,創造了新的“人人中彩票速度”。2019年,既是實施“1246”舉措,也是實現千萬億攻堅目標的關鍵之年,壓力與動力,堅守與奉獻,辛勤耕耘的人人中彩票英雄們,正在繪就一幅波瀾壯闊的人人中彩票畫卷。




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